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海外中资陶瓷厂原来这么多!2019年“走出去”要规避哪些风险?

杏耀-杏耀娱乐-杏耀开户_杏耀代理注册 时间:2019年12月02日 05:19

  我是分割线年初,新美陶瓷收购哈萨克斯坦AO Keramika陶瓷公司以及新中源陶瓷与菲律宾Ayala集团合作在海外办陶瓷厂的消息引爆了整个陶瓷圈。

  近年来,由于国内市场过度竞争、海外很多国家反倾销的困扰、原材料涨价以及环保政策的影响,越来越多的陶瓷企业选择走出去,在海外投建陶瓷厂。小编今天给大家整理了几家有代表性的海外陶瓷企业,供有意向走出去办厂的陶瓷行业同仁参考。

  自2015年4月起,唯美集团(马可波罗瓷砖)在美国田纳西州投资建瓷砖生产基地。其项目总规划面积为800亩,自2015年4月项目正式启动以来,历时两年的建设,目前已建起200亩的现代化工业园,并于2017年4月11日正式投产。

  唯美集团美国生产基地引进意大利全自动化设备,进入生产车间,洁净有序的工作环境让人大吃一惊。每天,自动化生产线高速运转。整个厂区的绿化也做得非常好,喷泉、草丛、园林……各种优美的小景致点缀在园区四周,“花园式工厂”的美誉由此而来。生产基地周边的自然环境被保护得很好,厂区附近的森林常有鹿群栖息。

  田纳西州政府为表示对马可波罗瓷砖的欢迎和支持,在园区建设过程中,美国铁路公司主动抛出橄榄枝,将铁路修至生产基地“门口”。铁路的建成,为工厂节省近三成的运输成本,为马可波罗瓷砖产品销往全美各地、占领美国市场提供强大助力。

  2017年12月15日,新美公司在哈萨克斯坦首都阿斯塔纳注册成立了TOO Newmay Ceramics公司,同时取得了企业税号和银行账号。新美陶瓷并购的AO Keramika陶瓷公司位于哈萨克斯坦西北部的阿克托别州首府阿克托别市东部80公里的赫罗姆套市郊,公司前身是前苏联时期建设的陶瓷厂,原来生产卫生洁具。1992年哈萨克斯坦独立后国企逐步私有化,转产墙地砖。

  公司占地206亩,已有的厂房建筑面积25000平方米,现有一条2008年引进意大利SACMI公司的二次烧成墙砖生产线和刚刚建成尚未投产的熔块车间,基础设施齐全,电气接入供应良好。

  第一期,投资1000万美元,包括700万美元购买AO Keramika 公司的全部资产,300万美元用于对原来的AO Keramika引进的一条意大利SACMI公司的瓷片生产线进行搬迁(腾出原来的主厂房布置后面投资的2条大型生产线),并对设备进行技术改造和产能升级。预计2019年7月投产。

  该陶瓷企业由温州商人孙坚在尼日利亚最大城市拉各斯市创办,该陶瓷生产企业占地900 多亩,目前拥有4条生产线 万平方米,是非洲单体产量最大的一家企业,改变了尼日利亚当地瓷砖常年依赖进口的局面。目前,企业总员工达到2000 多人,其中当地员工占了九成。

  在孙坚看来,非洲投资有两大风险:一是政局,二是汇率。为了规避这些因素带来的投资风险,当年拓荒“险中求胜”后,孙坚认定“必须要分散投资。”因此他后来再投资3 亿元人民币,分别在东非的坦桑尼亚和西非的加纳,各设立一家陶瓷企业。如今,每家企业的日均可生产6.5 万平方瓷砖。

  尼日利亚工厂孙坚还在积极谋划项目拓展。2017年,作为温州对外投资项目之一,旺康控股集团又在非洲的乌干达投资2 亿元设立陶瓷厂。据悉,旺康在非洲的十多条生产线年产量可占整个非洲市场需求量的四分之一。

  特福陶瓷是肯尼亚最大的陶瓷生产厂,也是整个东非地区产能最大的陶瓷厂,总投资额预计将达到8000万美元,该项目受到了肯尼亚当地各级政府及肯尼亚人民的关注和支持。其二期工程于2017年5月11日由广州森大和科达洁能共同正式签订合作协议,投资总额为1.45亿人民币,具备生产3万平方米/天以上的能力,进一步巩固了特福陶瓷在肯尼亚乃至整个东非第一大陶瓷厂的地位。

  特福陶瓷二期项目投产实现了200×300(mm)、250×400(mm)、300×450(mm)墙砖和300×600(mm)地砖的本土工业化生产。目前,特福陶瓷一期生产线主要生产釉面地砖,投产至今产能已从最初的1.9万平方米/天提升至目前的3.1万平方米/天。 二期生产线投产之后,预计全厂总产能将超过6万平方米/天。

  时代陶瓷由福建人黄老板于2014年经尼日利亚国家注册批准落户在尼日利亚埃多州贝宁城。现工厂主要生产建筑陶瓷、瓷砖、瓷片等。工厂实际面积2000亩,暂时使用面积600亩,第一条陶瓷生产线开始投产,第二条生产线还在建设中。现在厂区中国各技术工种一共400余人,当地黑人工人2000人。年产6000万平方米。

  南非瑞亚瓷砖有限公司建筑陶瓷生产线 月顺利落成,由江西高安人朱毅投建。瑞亚瓷砖位于比勒托利亚以东50公里BRONKHORSTSPRUIT 市的 EKANDUSTRIA工业区,占地面积 21 公顷,杏耀平台代理厂房建筑面积 4 万平方米,现有员工 300 余人,其中中方技术和管理人员80 余人,当地员工约 220 人。

  瑞亚瓷砖第一条生产线 日正式投产,所生产的产品为 600X600mm 尺寸瓷质釉面地砖及瓷质屋面瓦,设计日产量 1.5 万平方米,是南非目前规模最大的瓷砖生产企业。

  自投产以来,公司平均日产量为 1.1万平方米,先后共生产产品近百万平方,销量过半,南非大部分瓷砖和建材销售集团,建材批发商已成为瑞亚陶瓷长期客户,如 CTM、BUILDERS WAREHOUSE、TILE AFRICA、FERREIRAS、BATHROOM BIZARRE、KING OF TILES、BUILD IT 等,瑞亚陶瓷还设立了国外分支销售机构四个,分别位于博兹瓦纳、津巴布韦、莫桑比克和赞比亚。

  鹏盛陶瓷坐落于乌兹别克斯坦的鹏盛工业园内,鹏盛工业园由中国温州市金盛贸易有限公司投资建设,是首个中国民营企业在乌兹别克斯坦投资并被两国政府认可、批准的项目。鹏盛陶瓷目前年产瓷砖约1000万平方米,主要在乌兹别克斯坦和其他中亚国家出售。

  不过,在海外建厂虽然可以规避反倾销、环保政策以及劳动力涨价等风险,但是同样会有一些不利因素需要投资者谨慎考虑。如对当地政府政策的把控、语言不通、对投资环境不熟悉等等。

  1、首先,走出去投资的国别应该遵守“三不”原则,即与中国有领土纠纷和历史恩怨的国家不去,国家动乱和局部有战争的国家不去,基础设施太差和工会势力太强的国家不要去。

  目前陶瓷产业走出去的投资地区,大多数国家经济发展和社会民生还处于比中国更为落后的地位。要注意投资国别与中国的国家关系、民间传统友谊、政局稳定情况、反对党、反政府组织和反政府武装情况和治安状况。还有注意所在国货币的稳定性以及外汇管制程度等。有时,企业经营赚钱,但通过黑市兑换,拿回中国后亏钱。

  2、以上是第一位的权衡因素,不要总是把国家人口(实际是市场容量)和生产成本要素放在第一位,成本不是万能的。考察时,头脑中总是与中国的生产成本比,实际上,投资所在国的市场竞争同行与你的条件是一样的。另外,他们还有当地人脉等诸多的优势。

  3、外国的政局和执政党不可能像中国这么稳定,要注意与各方面、各党派的人物搞好关系,今天对你不重要的人,明天可能决定你的一切。

  4、在不太了解对方时,不要轻易与当地人合作投资或者租赁其重要物业,资金不够,宁可放缓发展步伐。中国人怕事,肯花钱消灾,在全世界是出了名的。避免合作伙伴今后挑起商业纠纷,导致投资失败或者效益大打折扣,这样的例子实在太多了。

  6、虽然有翻译,但是不可能随时在身边。投资者要考虑到社会环境、文化环境和生活环境的长期不适应问题,另外,还有孤寂。

  8、投资建设和生产经营,因为语言障碍,投资者不太可能与当地官员发展灰色友谊。因此,各项工作一定要规范。一旦严重触犯当地法律,企业遭遇罚款事小,投资者或者法人代表被驱逐出境,你就只能在中国遥控自己投资的企业了。

  9、多做慈善事业,树立外来投资者的良好社会形象。关心和爱护当地员工,至少让他们觉得你是真心关心他们再关心钱,而不是倒过来。

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